Как выстраивать стратегию бизнеса, превращать ее в объемные планы и контролировать их исполнение

Менторы для бизнеса — уникальные существа. Нет ни одного похожего. Каждый со своим опытом предпринимательства и корпоративной карьеры, со своими успехами и провалами, каждый со своим психоэмоциональным портретом и набором хард- и софтскиллов. Это сильно влияет на итоговые возможности ментора и пользу, которую он приносит своим менти — подопечным основателям бизнеса.

Можно ли научиться менторству (или менторингу) и нужно ли учиться специально? Нет однозначного ответа. Все зависит от отношения к процессу менторства — это хобби без амбиций и системности или часть профессионального пути (даже если сейчас это хобби).

В моем случае обучение — это часть поиска ответа на вопрос “может ли менторство для меня… Читать полностью на Facebook

Чуть больше года назад я закончил базовый курс по менторингу у Дмитрий Волошин. Крутая была история, где-то в недрах фейсбука есть отзыв.
Очень классно, что в результате сформировался клуб менторов, в котором куча единомышленников и очень крутых личностей (про создателя Денди я тут тоже недавно писал).

А сегодня хочу поделиться мнением о продолжении обучения менторингу и Димы. Курс называется “технология менторинга”. И если первый был больше посвящен теории “а зачем это вообще нужно”. То второй — очень много практики. Что было полезного: навык сборки стратегии компании — руками фаундера и структурной основной вас как ментора. На выходе — готовый пичдек и порядок в голове (не только у фаундера, но и у всей команды)… Читать полностью на Facebook

Закончилась очередная моя образовалка («Технологии менторинга» — второй модуль обучения от Дмитрия Волошина) — наступило время отзывов и рефлексии.

Но сначала надо сделать небольшую ремарку. Я с предпринимателями работаю с 2017 года, и обычно говорю, что занимаюсь трекингом. И тут есть нюанс: обычно трекингом называют часть того, что происходит внутри акселераторов — есть образовательная часть и есть трекинг как поддержка достижения целей на акселерационную программу.

Проблема в том, что жить и работать в режиме акселератора можно очень недолго — 2-3 месяца, дальше начинается выгорание. Поэтому если хочется расти вдолгую, то технологии акселератора не подходят. А что тогда? Собственно, поиск ответа на этот… Читать полностью на VK

Буквально пару недель назад я закончил курс «Технология менторинга» от замечательного Дмитрий Волошин
17 мая запускается новый поток курса.

Очень рекомендую!

Будет полезно и основателю стартапа и начинающему ментору и опытному ментору.

Стартапу позволяет понять как сделать стратегию и в формате домашних заданий под присмотром коллеги по курсу ее собрать.
Опытному ментору дополняет уже работающие собственные подходы и систематизирует мировоззрение. У Димы отличный работающий фреймворк в удобном формате для «бери и делай»…. Читать полностью на Facebook

Хватит учиться, пора работать!
В этом году торжественно обещаю себе — больше никаких курсов (ну только, если Дмитрий Волошин не запустит еще один) 🤣

Дмитрий Волошин тем временем разработал и запустил уже 3 курса по менторингу, один из которых на мой взгляд особенно «зайдет» предпринимателям, т.к.
— на курсе вы создадите стратегию развития своего бизнеса и получите наикрутейшую обратную связь
— разработаете «объемный план» реализации стратегии
— научитесь как транслировать стратегию и объемный план вашей команде
— побудете в роли ментора, работая с проектом одного из участников курса
— сможете прожить 2 месяца работы с ментором, попробовав менторинг «на вкус»
— познакомитесь с сильными управленцами, общение с… Читать полностью на Facebook

Рутина и текучка совсем меня не вдохновляют. Я потухаю, закисляюсь, выгораю — много какими еще словами описывается это состояние сейчас…

Другое дело — разобраться в куче задач, выстроить из хаоса порядок, разложить на шаги, все организовать, выстроить стройную стратегию — это меня зажигает.
Этим меня и привлек менторинг. Работаешь с разными бизнесами, погружаешься, помогаешь выстроить стратегию, решить какие-то важные и сложные управленческие задачи. Выводишь на прямую — и отпускаешь. И погружаешься в новую тему.

Конечно, без грамотного обучения было бы очень тяжело разбираться в премудростях этой новой профессии, но, пройдя базовый курс Дмитрий Волошин я получила качественную базу, на которую можно… Читать полностью на Facebook

Говорил, говорю и буду говорить, что самые надежные инвестиции, это инвестиции в своё образование.

Прошел год и вот я завершил уже продвинутую часть курса Дмитрий Волошин по менторингу. Должны были закончить на несколько недель раньше, но по понятным причинам пришлось двигать график обучения. Дима как всегда щедро делился своими кейсами и лайфхаками.

Мне, как человеку из образования, особо приятно анализировать выстроенную структуру обучения, где есть всё что необходимо и в нужных пропорциях.

Ну и как всегда, на курсе просто мегакрутые предприниматели, инвесторы, признанные эксперты в своих нишах. Да простит меня Дима, но только ради такого нетворкинга можно идти учиться. И каждый докидывает…Читать полностью на VK

Прошлой осенью я училась у Дмитрий Волошин на курсе, посвященном менторингу стартапов. Дима дополнил его курсом по технологиям менторинга — «продвинутым», на котором делится подходами, техниками и прочей «внутрянкой» работы ментора из богатого опыта Димы. На этом курсе я тоже училась)
Первый набор был «экспериментальный», но теперь, как я понимаю, станет регулярным.

Это очень редкая возможность — как вы понимаете, обычно такому нигде не учат (почти). Так что, если вам близка тема — очень рекомендую посмотреть курс, может оказаться очень полезным.

https://edutechlab.ru/mentor_advance/… Читать полностью на Facebook

Я уже не первый год являюсь ментором для ИТ стартапов в акселерационных программах. Особенность этого вида менторинга заключается в том, что в рамках программы ментор проводит всего лишь несколько встреч в течение месяца-трех.

Помимо хороших отзывов о моей работе, иногда приходили предложения продолжить сотрудничество в формате партнеров на длительную дистанцию: год и более. Не раз бывало, что такие запросы приходили от инвесторов, которые желали, чтобы стартап продолжал расти и дальше, уже вне программы акселерации.

Однако, страдая от «синдрома самозванца» я вежливо отказывался от сотрудничества… 😔

Так было до того, как я прошел замечательный курс от Дмитрия Волошина «Инструменты ментора»… Читать полностью на tenchat.ru

Окончил курс по технологиям менторинга от Дмитрия Волошина.

Рекомендую его всем, кто делает бизнес.

Да, именно так: в названии курса менторинг, но я считаю, что курс в большей степени про то, как упорядочить бизнес, а не про сам менторинг как таковой. Конечно, есть разница в том твоя это компания или ты «теневой партнёр» на время, но подходы тут общие, рабочие и ориентированные на практику.

Отдельно отмечу системность подачи. Если ты уже практикуешь помощь проектам или ведёшь свой, то раскладывание по полочкам помогает прояснить голову. Вроде бы всё то же самое, но теперь понятно почему именно так, что важно, а что не очень. И куча новых инструментов для достижения целей, в том числе рабочий шаблон… Читать полностью на VK

Уже около года, в той или иной степени я практикую менторство, как способ взаимодействия с предпринимателями для достижения ключевых метрик их бизнесов. Удивительным открытием для меня было то, что боли у большинства похожи вне зависимости от индустриального домена, а мой опыт и собственные грабли в виде сотен миллионов рублей ошибок, могут быть кому-то весьма полезны.

С целью повышения квалификации, доупаковки своих знаний и общения с кругом опытных предпринимателей, вступил в клуб Менторов и прошел несколько образовательных программ Дмитрий Волошин. Полезность оцениваю как очень высокую, особенно в этой, относительно новой, для Российских реалий индустрии.

Хотите понять в чем отличие Ментора…Читать полностью на Facebook

Что такое стратегия, тактика и реальность построения продуктов в IT, если бы я объяснял предельно просто и понятно, как своей бабушке?

Есть четыре красивые девушки — это команда.
Есть желание провести свидание с четырьмя классными парнями и в итоге выйти за них замуж — это среднесрочная цель.
Нарожать кучу милых детишек и жить долго и счастливо — это долгосрочная цель.
Свидание должно перерасти в бурную ночь любви — это метрика конверсии стратегического шага, definition of success.
Большинство парней любят борщ, но им его мало кто варит — это гипотеза проблематики.
Если мы угостим своих парней вкусным борщом, то они останутся на ночь — это гипотеза решения.
Нам нужен вкусный борщ сегодня вечером к 19-00 — это…Читать полностью на Facebook

Мы учимся чтобы потом делать то, чего раньше не делали, или для того, чтобы перестать делать то, что делали раньше.

Большую часть в обучении имеет новизна знаний, подхода, инструментов или нетворкинга.

Текущий курс, который я закончил называется «Технология Менторинга»
Автору курса Дмитрию Волошину удалось создать продукт с новизной 90% для меня в области и знаний, и практик, и подхода, и нетворкинга.

Коротко про методику.
Живые онлайн уроки — это бодрит. Пробовал смотреть в записи — не то. Формирует дисциплину и повышает усваиваемость материала.
Для кого-то это возможно является минусом, ну мол хотелось бы самому решать, когда обучаться, но по мне — сами могут процентов 10.
Еженедельные практические…Читать полностью на Facebook

3 месяца пролетели, как один день. И все потому, что я записался на курс Дмитрия Волошина “Технология управления стратегией бизнеса”.

Моя команда SPURT специализируется на интеграции технологий и сервисов в бизнесы клиентов и у нас сервисная модель бизнеса. В какой-то момент я осознал, что мы “топчемся на месте”, а хочется движения и масштаба. Мы практически ничем не отличаемся от других интеграторов, а конкуренция растет из-за новых игроков.

Я много размышлял как это можно осуществить, планировал, проверял гипотезы, запускал направления, но чего-то не хватало, что-то не сходилось в моих планах.

Эта нестыковкой было отсутствие четкой стратегии бизнеса. Именно с этой “болью” я пришел на курс Дмитрия Волошина “Технология управления стратегией бизнеса”…Читать полностью на Facebook

Вы знаете, что я эксперт из FMCG, с опытом создания маркетинговых и бренд стратегий как на уровне Региона, так и для локальных рынков. Когда я увидела приглашение прийти на курс к Дмитрий Волошин, я подумала — «интересно, как бизнес-стратегию пишут успешные ИТ предприниматели и менторы.»

И записалась в группу.
Что я получила в результате:
1. Группу высоких профессионалов — каждый в своей области. Сам по себе нетворк в такой среде уже стоит того, чтобы прийти на курс.
2. Высокий темп и концентрация смыслов в занятиях. Я была 3 раза двоечницей и не смогла сдать вовремя ДЗ.
3. Интересный формат — когда на входе ты заявляешь свой проект и получаешь ментора из участников группы, а также сам становишься…Читать полностью на Facebook

Здравствуйте друзья. Хочу поделиться с вами своим новым достижением!

Я прошел обучение по курсу “Технология менторинга” в школе Дмитрия Волошина Edutechlab https://edutechlab.ru.
Этот курс позиционируется как углубленный курс для Ментора по Технологии управления стратегией бизнеса.

Почему именно этот курс и почему именно у Дмитрия?
На самом деле все очень просто. Так как я попал в Менторство фактически самостоятельно, без какого либо обучения или проводника, да и к слову сказать на Ментора почти негде и не учат (это абсолютно новая развивающаяся профессия).Я понимал, что для развития себя и своей компании, мне нужны более структурированные знания и уже сформировавшийся системный подход в этом вопросе…Читать полностью на VK

Недавно закончил очень интересный курс, называется «Технология управления стратегией бизнеса».

С одной стороны с Дмитрий Волошин мы дружили в fb достаточно давно, с другой в прикладную и более близкую плоскость общения до этого момента ни разу не попадали. На курс я попал по рекомендации одного хорошего друга, и очень даже рад этому.

Чем лично мне «зашел» этот курс? Имея уже некоторый опыт бизнес-менторинга я нашел для себя здесь очень удобную, и, по сути, пошаговую технологию создания стратегии бизнеса. При этом данная технология сохранила необходимую гибкость, что я считаю очень важным параметром хорошего менторинга. Опробовав эту технологию на нескольких предпринимателях я увидел, что она позволяет фаундерам…Читать полностью на Facebook

🔥Я впервые за 20 лет сходил поучиться серьезным вещам и хочу рассказать об этом.

К середине лета мне стало грустно. Строители не смогли сдать дачу к лету и она находилась в состоянии ремонта, Обское море было холодным и с волной, и в компании неотвратимо назревал момент, когда надо было что-то менять. Потому что одно из направлений работы оставалось стабильным, а услуги по второму направлению всё никак не удавалось вывести на достойный объем.

Что приходит в голову, когда ты сидишь вечером с шашлыком и бокалом вина и листаешь ленту постов в ВК? Конечно, что «нужно сделать стратегию компании и достигнуть с ее помощью новых вершин»!

Именно в этот момент меня настиг пост Дмитрий Волошин о старте… Читать полностью на VK

На прошлой неделе я успешно закончила обучение на курсе Дмитрия Волошина «Технология управления стратегией бизнеса».
Мой запрос на это обучение был – структурировать свои знания по стратегии бизнеса, посмотреть на технологию работы ментора. Могу точно сказать, что я удовлетворила свой запрос.

Во-первых, я предпочитаю учиться только у практиков. Не у тех, кто что-то где-то прочитал про стратегию, и сейчас активно «стратегирует» на стратсессиях. А у тех, для кого стратегия – это инструмент развития бизнеса. Тот, кто сам формировал, и сам работал по стратегии, кто понимает, как выглядит конечный результат (либо большие дивиденды, либо экзит).

Дмитрий – предприниматель с успешно работающим бизнесом, инвестор, у которого…Читать полностью в Instagram

В октябре завершил курс Технология управления стратегией бизнеса.

Основной задачей в рамках курса была оцифровка информации о текущем состоянии компании, её рыночном предложении и формирование бизнес-плана развития компании на ближайший год.

Понравилось наличие структурированного шаблона для стратегии, теоретических данных для проработки каждого элемента, практических рекомендаций по проведению продуктовой и стратегической сессии в компании своими руками.

Был предложен необычный формат выполнения заданий: каждый слушатель курса выступал как в роли ментора, так и в роли менти для другого участника.
Для меня это был первый опыт менторинга и в этом что-то есть… Читать полностью на Facebook

С чего все началось? Может, с конференции по Edtech, где я познакомилась @dmitry.a.voloshin ? Или с постов в сети, которую нельзя называть, цепляющих не только новость дня, но и что-то очень личное. А может с моей неуемной жажды системности, в которую никак не укладывался тот факт, что «стратегия» — это просто набор действий.

И я искала — в книгах, курсах, коучинге. Писала драфты, обсуждала с коллегами, утверждала документы, декомпозировала задачи. Но была во всем этом какая-то недосказанность. Я чувствовала, что дом моей стратегии стоит на неустойчивом грунте.

Прочитав информацию о курсе «Технология управления стратегией бизнеса», я сразу же решила — иду. И приняла еще одно решение…Читать полностью на VK