Интервью для клуба «No Flame No Game».

А тем временем понемногу профессия ментора стартапов обретает очертания. Уже запустили исследование пути в профессию, уже формируем основные активности клуба ментором. Обучение, разумеется, происходит. Читать дальше…

В эту среду закончил обучение второго потока на курсе «Ментор стартапа». В очередной раз убедился в том, что отбор на входе решает. Группа собралась очень сильная, я благодарен своим студентам за возможность у них учиться. Читать дальше…

Пять основных критериев успеха: время, идея, команда, финансирование и бизнес-модель. И основной вывод в том, что время, идея и команда наиболее критичны. Читать дальше …

Ментор является частично наставником в том плане, что частично помогает как деловой партнёр и частично консультирует. То есть может пойти и показать, как надо делать, а может просто рассказать теорию. Читать дальше …

Сложная, комплексная проблема — это нетерпение фаундера. Что такое нетерпение? Это, простите, когнитивный диссонанс. То есть фаундер представил себе картинку будущего, красивого и достойного, а жизнь ему говорит: «Неа, вот так вот сразу не получится». Читать дальше …

Это странно прозвучит, но сегодня ровно два года назад я начал заниматься менторингом не время от времени, а регулярно. Вот специально проверил календарь, посмотрел задачи. Все верно — 2 года. Читать дальше …

А между тем работа над первым модулем курса обучения менторов подходит к концу. В планах сделать два модуля: первый, который заканчиваю сейчас, про менторинг вообще, второй, более детальный, про процесс работы с mentee. Первый модуль получился в 7 занятий, второй будет ориентировочно 12-14. Читать дальше …

Начало года — оно без особых новостей. Стратсессии, подведение итогов, построение планов. Я так прикинул, в среднем на планирование уходит три месяца, и девять — на реализацию планов. Это, конечно, не означает, что жизнь останавливается и бизнес ничем другим кроме планирования не занимается. Просто голова у фаундера переключается с режима «хватай мешки, вокзал отходит» в режим «какие мешки и как хватать и когда и какой вокзал и куда уйдет?». Как же строить план на год для небольшого бизнеса? Чтобы и времени много не потратить, и польза была? Читать дальше …

Инвестор и основатель компании EdutechLab, сооснователь Otus.ru и Школы миллиардера, ментор Дмитрий Волошин в интервью для Forbes рассказал о бизнес-наставничестве для предпринимателей, инвестициях в пандемию и перспективах российских стартапов за рубежом