Метка: менторское
Критерии успешности стартапов
5-27-2021
Пять основных критериев успеха: время, идея, команда, финансирование и бизнес-модель. И основной вывод в том, что время, идея и команда наиболее критичны. Читать дальше …
Как работает менторство
5-24-2021
Ментор является частично наставником в том плане, что частично помогает как деловой партнёр и частично консультирует. То есть может пойти и показать, как надо делать, а может просто рассказать теорию. Читать дальше …
Нетерпение фаундера
5-16-2021
Сложная, комплексная проблема — это нетерпение фаундера. Что такое нетерпение? Это, простите, когнитивный диссонанс. То есть фаундер представил себе картинку будущего, красивого и достойного, а жизнь ему говорит: «Неа, вот так вот сразу не получится». Читать дальше …
Менторинг. Промежуточные результаты
3-5-2021
Это странно прозвучит, но сегодня ровно два года назад я начал заниматься менторингом не время от времени, а регулярно. Вот специально проверил календарь, посмотрел задачи. Все верно — 2 года. Читать дальше …
Курс обучения менторов. Начало
2-23-2021
А между тем работа над первым модулем курса обучения менторов подходит к концу. В планах сделать два модуля: первый, который заканчиваю сейчас, про менторинг вообще, второй, более детальный, про процесс работы с mentee. Первый модуль получился в 7 занятий, второй будет ориентировочно 12-14. Читать дальше …
Как создавать стратегии
2-2-2021
Начало года — оно без особых новостей. Стратсессии, подведение итогов, построение планов. Я так прикинул, в среднем на планирование уходит три месяца, и девять — на реализацию планов. Это, конечно, не означает, что жизнь останавливается и бизнес ничем другим кроме планирования не занимается. Просто голова у фаундера переключается с режима «хватай мешки, вокзал отходит» в режим «какие мешки и как хватать и когда и какой вокзал и куда уйдет?». Как же строить план на год для небольшого бизнеса? Чтобы и времени много не потратить, и польза была? Читать дальше …
Кризис дал возможность инвестировать на лучших условиях
12-25-2020
Инвестор и основатель компании EdutechLab, сооснователь Otus.ru и Школы миллиардера, ментор Дмитрий Волошин в интервью для Forbes рассказал о бизнес-наставничестве для предпринимателей, инвестициях в пандемию и перспективах российских стартапов за рубежом
Как фаундеру перестать быть CEO
12-23-2020
Наверное, самая большая трагедия развития бизнеса для фаундера — это его выход из операционного управления. Это могла быть сделка m&a, тогда процесс передачи управления от фаундера к профессиональному CEO будет простым и быстрым. Читать дальше …
Эх, Вася, Вася! Менторство.
7-16-2020

Мы давно хотели разобраться в том, что такое менторство и как оно работает. Вроде бы все примерно понимают, но ведь дьявол, как всегда, в деталях. Мы нашли семерых человек, которые занимаются менторством в разных сферах и разных его видах, и поговорили с ними.

Гостями подкаста стали: Александр Штаченко (игровой продюсер), Олег Доброштан (директор по развитию в игровой студии), Евгений Судак (главный по геймдизайну в игровой студии), Анастасия Зайцева (основатель менторского проекта), Дмитрий Волошин (предприниматель, консультант, ментор), Оксана Фомина (аналитик), Александр Толмачёв (ментор по машинному обучению).

Фаундер, что для тебя бизнес?
7-8-2020

Люблю задавать этот вопрос фаундерам. Часто слышу в ответ, что бизнес — лотерея. С крупными денежными призами. Эдакое «Поле чудес», где ты одновременно с натугой крутишь скрипучий барабан, думаешь о задаче и делаешь вид, что смеешься над плоскими шутками унылого ведущего. Цель — взять бабки и свалить. Чем больше бабок, тем успешнее делал бизнес. Это игроки, люди, имеющие свой адреналин на достигаторстве. Потом они выступают и пишут книги. Или начинают новую лотерею. Где призы побольше.

А бывает, что отвечают так: «Бизнес — это война». Все против всех, и нет пощады побежденным. Фаундер в этом случае видит себя Наполеоном. Стоит на пригорочке под Москвой, тычет Мюрату пальцем в грудь и приказывает во те полки двинуть в обход. Цель такого подхода — завоевать максимальное пространство. Деньги тут тоже важны, но уже не как результат, а как средство. Доля рынка, известность, объемы реализации продукта, количество клиентов — это метрики Наполеона. Они никогда не заканчивают войну. Потому что нет пределов экспансии. И количество противников не убывает.

Еще есть те, кто считают бизнес путешествием. Дорогой получения впечатления и опыта. Бывают паломники, первооткрыватели, бывают коллекционеры путешествий и те, кто путешествует из-за скуки. Натурально, есть эскаписты-путешественники, разочаровавшиеся в опыте жизни в больших городах-корпорациях. В зависимости от настройки нервной системы путешественники могут идти по дороге с улыбкой и со звериной серьезностью. Когда им надоедает путешествовать или кончается нервная система они становятся проводниками на маршрутах. Туристическими агентами и гидами мира бизнеса.

Лично мне ближе третий подход. Я уже давно стараюсь воспринимать все происходящие в смысле «Ух ты! Новая прикольная ситуация!» или «Ого! В такое я еще не попалал. Интересно, как из этого выйти?». Это позволяет как-то балансировать между вымораживающей постоянной готовностью к неприятностям и расслабленной ленью выгораний. Я думаю, что большинство наших ментальных проблем как раз из-за соревнований. За деньги, за клиента, за долю рынка. Победа часто дается сверхусилием, которое оплачивается здоровьем. Ну и главное: а что будет, когда победишь? А вот по дороге можно идти всю жизнь. Понимаете?


Политика конфиденциальности SUBMITT - Сделаем.