Работаем с Димой Волошиным как с ментором нашего проекта уже более полутора лет, c марта 2019 года. Хочу отметить три момента в нашем сотрудничестве которыми я дорожу и которые на мой взгляд особенно нам полезны. 1) Сотрудничество с Димой — это разговор про бизнес. Можно это называть менторством, консалтингом, обратной связью основателям. В общем, как угодно. Но факт в том, что в лице Дмитрия я нашел человека, с которым можно откровенно поговорить о бизнесе, получить честную обратную связь, проверить свои гипотезы или развеять свои сомнения.2) Это разговор про стратегию и цели. Куда идти? Какие цели у фаундера и у проекта? Ка выглядит успех? Что надо сделать, чтобы там оказаться? Это все вопросы, на которые невозможно честно ответить без грамотной помощи человека, который может свежим взглядом посмотреть на твой бизнес со стороны. 3) Это ежедневная помощь в реализации того, о чём договорились в рамках стратегии. И это огромная разница по сравнению с армией консультантов\коучей\менторов который больше напоминают дорогостоящих психологов, задающих банальные риторический вопросы. Сотрудничество с Димой — это больше про партнёрство и реальную помощь проекту. Начиная от полезных контактов до практических советов по самым злободневным темам с которыми сталкивается бизнес еженедельно.

Сотрудничество с Дмитрием помогает быстрее достигать целей. Мы смогли определиться со стратегией развития школы, сфокусироваться на главном. При его участии сформировали сильную продуктовую линейку и до конца года увеличим в два раза количество курсов. Мне, как фаундеру школы, ценна экспертиза Дмитрия по развитию школы и личная поддержка по вопросам, которые не обсудишь с командой.

Основная ценность менторства Дмитрия для меня — это то, что он сам называет фокусировка. Я распишу свое понимание. Предприниматель работает одновременно в множестве сфер и они у него начинают слипаться и пересекаться, это не позволяет увидеть главного — а зачем это все? как ты реализуешь себя в своем бизнесе или вообще это бизнес реализует тебя? Это происходит в тысяче ситуаций каждый день и правильно заданный вопрос или поддержка, которая подсвечивает тебе грани смысла — бесценно. Я прошел множество бизнес-обучений и смело могу сказать, что знать не значит делать и не всегда хватает сил изменить свои собственные привычки и внедрить знания. По моим оценкам с Дмитрием мы сэкономили три-четыре года времени в компании, которые мы бы сами проходили через пробы и ошибки.

Дмитрий Волошин по моему опыту «человек, который меняет все». Нет, он не берётся сделать за вас работу. И нет, Дмитрий не будет объяснять вам что «вы все сделали неправильно, а как правильно -знаю только я».
Дмитрий задаёт самые точные и важные вопросы для развития любого бизнеса. Часто очень неприятные, требующие работы, чтобы на них ответить. И важное качество Дмитрия — он работает вместе с вами над ответами, сомневаясь, критикуя, поддерживая. И именно благодаря такой работе все меняется — рождаются хорошие идеи и проекты, меняются компании, радуют цифры бизнеса.

Для нас история с менторингом началась с рекомендации одного из инвесторов компании попробовать такой формат сотрудничества с Дмитрием Волошиным. Для стартапа в начале пути очень важно получать регулярную обратную связь со стороны профессионала индустрии, особое значение имеет независимость этого мнения и зачастую это совершенно другой взгляд Дмитрий помог в нашем случае разобраться с целями фаундеров, часто это неочевидный вопрос при кажущейся простоте, более четко изложить стратегию, уточнить подход к развитию продукта. Многие процессы, благодаря нашим встречам, были переосмыслены и выстроены более эффективно с самого начала. На старте были очень полезны контакты с профильными площадками, на которых мы размещали рекламу. Благодаря этому мы смогли быстрее запустить рекламную кампанию к началу сезона
Считаю, что у ментора должно быть глубокое понимание отрасли проекта, хороший нетворк и персональный успешный бизнес-опыт, мы были удачливы – Дмитрий обладает всем необходимым, включая большой опыт работы с проектами, чтобы привести их успеху. Для Тетрики – это было плодотворное и успешное сотрудничество. Мы достигли коммерческие цели, которые ставили в начале. Для команды это был первый опыт и он положительный. Дима – спасибо!

Мне никогда не удавалось серьезно относиться к стратегическим планам. Миссия, цели, план развития на год-три-пять. “Чем это может помочь компании? Это же просто вода”, — рассуждал я.
Менторинговые сессии и общение с Дмитрием помогли мне, кроме всего прочего, увидеть и осознать пользу стратегического видения в бизнесе. Абстрактные планы обрели для меня конкретный практический смысл. Я понял, как именно миссия компании помогает мне выстраивать собеседования с кандидатами или совещания с сотрудниками, как она помогает шаг за шагом преодолевать страх больших задач и воплощать в жизнь масштабные планы, сближаясь с правильными людьми и прощаясь с очевидно “лишними”. А главное, уже через несколько месяцев работы я увидел невероятные результаты, которых мне никогда не удавалось достигать. Теперь, через год с небольшим после начала сессий, мне кажется странным, как я мог так жестоко ошибаться, недооценивая роль целеполагания и планирования в бизнесе.

Дима — офигенный ментор! Он будет меньше говорить и больше задавать тебе точечных вопросов, чтобы ты сам пришел к ответу. Он не будет заниматься нравоучениями, а прямо будет говорить свое мнение по каждой конкретной ситуации и какие есть варианты действий. В общем и целом он будет говорить тебе правду, не всегда тебе это будет нравится, но будет явно толкать на улучшения в своей работе и бизнеса и конечно же connections. В общем работая с Димой ты по сути инвестируешь в себя и свой бизнес.

С Дмитрием работаем уже больше года. Это дало мощнейшие плоды. Что нравится — это действительно менторство. Это с одной стороны глубокая экспертиза в рынке, но при этом Дмитрий умудряется не давить экспертизой а именно наставлять на путь, это супер ценно. Мы полностью пересобрали продажи и они стали не побоюсь этого слова системными. Мы упаковали наш маркетинг. Дмитрий в том числе помогает прокачивать команду, то есть является ментором не только для меня, но и для руководителей направлений — что супер круто, это позволяет синхронно расти всему менеджменту. С удовольствием продолжаем работу дальше и стремимся минимум к удвоению выручки.