6 лет предпринимательского опыта
Три собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,6 млрд. рублей
4 года в менторинге
11 mentee, 80% — более двух лет
4 года в инвестициях
Привлек около 20 млн. долларов, проинвестировал в 8 компаний, 3 экзита
20 лет в менеджменте
От управления IT проектами до CEO
12 лет педагогического стажа
Доцент, кандидат педагогических наук, автор более 120 публикаций
6 лет предпринимательского опыта
Три собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,6 млрд. рублей
4 года в менторинге
11 mentee, 80% — более двух лет
4 года в инвестициях
Привлек около 20 млн. долларов, проинвестировал в 8 компаний, 3 экзита
20 лет в менеджменте
От управления IT проектами до CEO
12 лет педагогического стажа
Доцент, кандидат педагогических наук, автор более 120 публикаций
6 лет предпринимательского опыта
Три собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,6 млрд. рублей
4 года в менторинге
11 mentee, 80% — более двух лет
4 года в инвестициях
Привлек около 20 млн. долларов, проинвестировал в 8 компаний, 3 экзита
20 лет в менеджменте
От управления IT проектами до CEO
12 лет педагогического стажа
Доцент, кандидат педагогических наук, автор более 120 публикаций
Ex-директор
По стратегии и анализу Mail.Ru Group
Участие в сделках
Delivery Club, Ситимобил, Geekbrains, Pixonic, Am.ru
Сооснователь United Investors
4000 стартапов в воронке
150 инвесторов на площадке
60 сделок за 2 года
Преподавал в ВШЭ
Автор книги
«Стартап. Как начать с нуля и изменить мир»
Ex-директор
По стратегии и анализу Mail.Ru Group
Участие в сделках
Delivery Club, Ситимобил, Geekbrains, Pixonic, Am.ru
Сооснователь United Investors
4000 стартапов в воронке
150 инвесторов на площадке
60 сделок за 2 года
Преподавал в ВШЭ
Автор книги
«Стартап. Как начать с нуля и изменить мир»
Ex-директор
По стратегии и анализу Mail.Ru Group
Участие в сделках
Delivery Club, Ситимобил, Geekbrains, Pixonic, Am.ru
Сооснователь United Investors
4000 стартапов в воронке
150 инвесторов на площадке
60 сделок за 2 года
Преподавал в ВШЭ
Автор книги
«Стартап. Как начать с нуля и изменить мир»
Эксперт, который опираясь на опыт своих профессиональных успехов, меняет подход фаундера к бизнесу и помогает стартапу или операционной компании решить ряд задач в той сфере, в которой у команды не хватает компетенций. Как правило, ментор – постоянный партнер компании, он получает оплату и/или опционы на контрактной основе.
Заполнить анкету и, возможно, пройти интервью с преподавателем, внести оплату. На некоторых курсах есть бесплатная часть.
Да. Обычно домашние задания выдаются после каждого занятия. Планируйте от 30 минут до 4 часов на выполнение каждого задания.
Мы советуем начать с базового курса «Ментор бизнеса», который отвечает на вопрос «Как стать ментором?». Затем стоит изучить детали процесса менторинга на продвинутом курсе «Технология менторинга». Если вы занимаетесь привлечением инвестиций, то вам стоит пройти курс «Инвестиции для ментора и фаундера».
После завершения курсов вы сможете самостоятельно заниматься менторингом стартапов и дивидендных бизнесов. Лучше всего начинать эту деятельность вместе в «Клубе менторов».
Это сообщество выпускников курсов. Цели клуба — привлечение новых mentee и взаимное обучение участников клуба. Подробно о клубе — здесь.
Менторы для бизнеса — уникальные существа. Нет ни одного похожего. Каждый со своим опытом предпринимательства и корпоративной карьеры, со своими успехами и провалами, каждый со своим психоэмоциональным портретом и набором хард- и софтскиллов. Это сильно влияет на итоговые возможности ментора и пользу, которую он приносит своим менти — подопечным основателям бизнеса.
Можно ли научиться менторству (или менторингу) и нужно ли учиться специально? Нет однозначного ответа. Все зависит от отношения к процессу менторства — это хобби без амбиций и системности или часть профессионального пути (даже если сейчас это хобби).
В моем случае обучение — это часть поиска ответа на вопрос “может ли менторство для меня… Читать полностью на Facebook
Менторы для бизнеса — уникальные существа. Нет ни одного похожего. Каждый со своим опытом предпринимательства и корпоративной карьеры, со своими успехами и провалами, каждый со своим психоэмоциональным портретом и набором хард- и софтскиллов. Это сильно влияет на итоговые возможности ментора и пользу, которую он приносит своим менти — подопечным основателям бизнеса.
Можно ли научиться менторству (или менторингу) и нужно ли учиться специально? Нет однозначного ответа. Все зависит от отношения к процессу менторства — это хобби без амбиций и системности или часть профессионального пути (даже если сейчас это хобби).
В моем случае обучение — это часть поиска ответа на вопрос “может ли менторство для меня… Читать полностью на Facebook
Первичная анкета по кнопке «Регистрация»
Интервью с преподавателем (опционально)
Расширенное анкетирование
Первичная анкета;
Интервью с преподавателем (опционально);
Расширенное анкетирование.
Первичная анкета по кнопке «Регистрация»
Интервью с преподавателем (опционально)
Расширенное анкетирование
